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有些90年代就入行的压缩机人,为什么现在还在换工作?

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  中国压缩机行业发展至今,已连续十多年以每年15%-20%的速度保持增长,即便有数轮疫情侵扰,预计今年也会有不低于10%以上甚至更多的增长。然而,相对于企业数量,从业人数一直不算多,市场规模和企业数量的急剧扩张,“人才短缺”已然成为备受关注又令人头疼的难题。

  伴随经济腾飞给制造业带来的迅猛发展,国内压缩机企业进步非常快,几乎所有压缩机产品谱系都先后实现了国产化,但一个产品从无到有比较容易,从有到优,从优到精,甚至引领行业标准就非常难了,这取决于企业如何聚集和用好行业精英人才,而这恰恰是国内压缩机企业普遍所欠缺的。

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  压缩机企业从无到有,从一千万到五千万实现起来很轻松;从五千万到一个亿就有些困难;从一个亿突破两个亿,从两个亿突破到四个亿,难度会直线上升,企业里每一个部门承担的责任与压力与之前相比都截然不同了,每一个环节都要刷掉很多企业,因而超越四个亿的企业已是凤毛麟角。从很多企业长期被卡在发展瓶颈的遭遇来看,有时候不得不让人怀疑其是不是并非真正凭实力达到了今天的位置,而仅是因为市场本身的扩张带动了企业的增长。所谓实力,最绕不开的也是人才。各种人才的汇集能将一个企业的潜力展现的淋漓尽致——企业是凭老板一人之力,还是团队之力?企业是靠老板意识管理还是靠升华的制度和流程管理?

  压缩机行业的人才来源大致有两种,一种是科班出身,但数量极少;另一种是跨界入行,但精通比较难,高级人才凤毛麟角,不管是技术人才还是销售人才,新的力量都比较有限,行业里到现在还有不少90年代就在就兢兢业业工作的人。从一定程度上可以说,是一部分人在行业里面不停换工作,然后复制以前的经验才支撑起压缩机行业规模的不断扩张。

  近年来,行业格局变化明显。在原有人才流失,新鲜血液补充不及的大背景下,有一些民营压缩机企业开始在人才方面布局。通过高薪水、高职位和激励股份等手段,把行业内有能力和有潜力的高端人才往一起聚拢,为企业长远发展做人才储备。事实上,也惟有如此,中国压缩机行业将来才可能会出现五到八家10亿以上规模的民营企业。

  集中优势,资源整合,是产业升级和优胜劣汰的刚需,也是破局企业人才短缺的发展趋势。压缩机企业在高端人才领域的重仓布局,掀起的人才“抢夺战”,无疑是压缩机企业扩大产能之外的又一次实质性升级,也是老板们格局和魄力的再次较量!


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