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在空压机行业,如何从技术型走向管理层?

  空压机行业无疑是一个技术行业,但是却缺少不了管理人员。那么,技术骨干在朝着管理人才前进的过程中,应该如何培养管理职业能力呢?

  1、技术型转管理型,具有较大优势

  技术人才转型管理人才,是培养和选拔领导人员的基本途径。许多高层领导也是从技术人员转型而来的,比如专家型领导。当今时代,更需要既懂技术,又懂管理的复合型领导人员,所以懂技术也是一大优势。

  2、个人的意识改变

  由技术向管理转变中,首先应该转变个人角色,即由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由“技术型”(关注专业技术)向“管理型”(追求管理职责和企业发展)转变。换句话说,要更会做团队leader,相对重管理轻技术。很多管理人员在转型过程中并没有转变角色的意识,始终认为只有在专业领域中保持自己的权威,才能确立自己在公司的地位。企业中的技术人员提升到管理层面后,往往发现自己不能胜任,多是自己在角色上无法很好地转变。

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  3、技术人才要培养总结表达能力

  实践中,技术人才常被称作理工男,善于闷头钻研,不善于总结表达。总结表达能力,不仅仅是对转型领导者的要求,也是技术人员走得远、站得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子,一个倒不出来”,你的技术成果也难以推广和应用。作为领导者,最基本的要求莫过于此,善于总结提炼和适度表达。

  4、提升沟通技巧

  向管理层转变之后,会面临大量的沟通工作,如上行沟通,下行沟通和平行沟通等等。此时,应该注重不同方式下的沟通技巧,进行主动沟通。转型向管理方向发展,工作重点已经不再是技术研发或者编写各类技术报告了,要改变自己的工作思路与方法。实践证明,拥有良好的沟通技巧与表达,能够大大提升工作效率,更能带动和提高员工的工作积极性。

  5、提升思考问题的高度

  高度,这是大多数技术人员最难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考、多分析,逐渐开阔思维,提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。走向管理岗位,任何工作不能仅仅从技术层面思考,要从各层面多层级去考虑和分析问题,会面对一对多的角色去沟通和处理更多的工作和事务。

  6、不断充电,学习管理知识

  未来你将领导一个团队,因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同,技术知识的对与错能很明显地判断出来。而人与人之间千差万别,如何合理安排每个人的工作,如何调动他们的积极性,如何处理人员间的关系,就不像技术问题那么显而易见。需要有更多先进的管理理念和方式方法来支撑,不断学习钻研、细心体会。还要把管理工作中遇到的一些重要环节和关键问题记录下来,进行思考,时刻充电。

  7、培养管理能力

  技术人员经常需要和他人合作完成一些比较复杂的项目,这就是培养管理能力的机会。你要能够很好地与团队成员沟通,有独特且被认可的见解,主动工作,充分融入团队。如果每名成员都很尊重你,愿意与你合作,认可你的工作,那么未来你成为管理者也就顺理成章了


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